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    赵根的到来，也为陆恒解开了之前的疑惑。

    赵京不是着急得到车展的进行情况，他是想要透过车展来观察恒成集团一年发展战略执行之后，取得了怎样的成果。

    恒成集团的一年发展战略是赵京一手制定下来的，大量动用盈利的资金尽可能的代理足够多的汽车畅销品牌，然后布局西南地区，在除开西藏之外，将另外四个省份的汽车市场一一侵占下来。

    这么做，好处是十分明显，在执行一年不到的情况下，恒成集团的规模就翻了数番。

    不论是子公司数量，还是就业员工数量，都得到了足步的成长，规模完全打好。

    规模变大，潜力就可以有一个新的评估，可以说只要恒成集团有心在某个省份的汽车市场发力，倾尽全力的情况下，当地几乎无人可挡。

    但是坏处也十分明显，扩张太快，规模变大，根基不够稳。

    每个网点的工作效率就得不到保障，毕竟高层管理制定了目标，监督执行的人却是有限的。

    如果是一个一个的设点，自然能够监管得下来，但很可惜，并不是这般。

    像每一家成熟的4S店，要想保证正常的盈利能力，就得确保最基础的售前售后团队拥有足够高的工作效率。

    这一次恒成集团倾尽公司人力物力，投放在法兰国际车展上，除开正常的参展目的以外，另一个目的就是想要看一看到底售前团队的执行力如何。

    赵京对此十分上心，如果车展取得成绩喜人，就说明根基还算稳，接下来只需要敲打夯实就可以了。

    如果成绩不上不下，甚至十分差的话，他可能就会考虑暂缓工作进度，先将打下来的市场夯实，以免以后出现尾大不掉的尴尬局面。

    这个临时财务结算小组，某种意义上，就是他用来实时监督车展进度的工具。

    每天向他汇报工作情况，稍有不对，他就立马做出反应。

    车展一结束，如果需要改动的话，他也能在人还没各自回到工作岗位上的时候，发号施令。

    听着赵根的解释，陆恒不住点头，赵京确实有魄力。

    投入巨大的人力物力，将这场车展当做观察的对象，以点观面，映射整个集团全体子公司的高度。

    得知他的想法后，陆恒也没有打电话去询问赵京，这算是他对赵京这个执行总裁工作的尊重，不会在具体工作上指手画脚。

    既然将这幅担子交给了他，就应该给与对方足够的尊重，这点觉悟，陆恒还是有的。

    一天的车展终有结束的时候，随着人群如潮水一般散去，宽敞的休息室中，一队又一队的4S店销售团队涌进来。
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